如何避免成為一個(gè)油膩膩的領(lǐng)導(dǎo)？
“把人管好”、“把人給我管住”也許是某些領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的話，他們堅(jiān)信把人（看）管好了，管理就能做好，但事實(shí)果真如此嗎？
為什么會(huì)出現(xiàn)日均工作10小時(shí)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出還不如朝九晚五的團(tuán)隊(duì)的情況？有的員工把工作當(dāng)作事業(yè)，有的員工把工作當(dāng)作任務(wù)，僅僅是因?yàn)閱T工素質(zhì)不同嗎？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息更快速透明，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)面臨的不確定性更大，危機(jī)感困擾著許多人。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以「油膩膩」，不是因?yàn)橥媸执�、保溫杯泡枸杞，而�?/span>下屬怨聲載道且管理成效低下。
油膩膩領(lǐng)導(dǎo)特征：
優(yōu)越感：也許領(lǐng)導(dǎo)們或多或少有一種權(quán)利上的優(yōu)越感，所以建立許多許多的流程和制度，緊抓每個(gè)流程進(jìn)行的決策權(quán)，管理者喜歡以控制者和監(jiān)督者的面目來(lái)管理，享受一切盡在掌握的感覺(jué)，但是這樣有用嗎？
職能臉：“這是公司的要求，這是公司的規(guī)定，請(qǐng)你執(zhí)行／配合工作。”常掛在嘴邊，希望員工考核什么做什么，命令什么做什么。
復(fù)雜化：喜歡把簡(jiǎn)單事情變得不易理解，需要下屬員工揣測(cè)領(lǐng)會(huì)，喜歡有“悟性”的員工。
舊模式：溝通和工作方式老舊，會(huì)出現(xiàn)“臨時(shí)需要數(shù)據(jù)，下屬熬夜通宵分析”的情況。
遲鈍：對(duì)外界日新月異的環(huán)境嗅覺(jué)遲鈍，泡面的銷量下降不是因?yàn)楫a(chǎn)品和渠道，而是外賣行業(yè)的崛起，互聯(lián)技術(shù)出現(xiàn)之后遇到的最大的挑戰(zhàn)就是影響組織績(jī)效的因素移到了不在組織內(nèi)部。
如何避免成為一個(gè)油膩膩的領(lǐng)導(dǎo)？
“其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果想駕馭不確定性，核心就是你的組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力，當(dāng)成員能夠持續(xù)地去擁有創(chuàng)造力的時(shí)候，就可以駕馭不確定性�！薄惔夯�
激活個(gè)體：從人性角度，每個(gè)人都希望被尊重而不是被管理，本質(zhì)上，也許人是無(wú)法被管理的。
同時(shí)，管理也是對(duì)創(chuàng)造力的限制。人們期待自由自主，會(huì)本能認(rèn)為擁有自我約束能力，尤其是有自我實(shí)現(xiàn)能力的人，一個(gè)能讓他發(fā)揮能力的平臺(tái)尤為重要。
因此需要用共同的目標(biāo)和價(jià)值追求來(lái)約定彼此的關(guān)系， 充分信任他們的能力和將要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值， 給予足夠的空間與自由。
所以對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造而非考核KPI，通過(guò)及時(shí)的反饋、一定限度的授權(quán)、透明的流程、開放的平臺(tái)為成員的創(chuàng)新提供支持。
云之家個(gè)人專屬工作臺(tái)——員工可通過(guò)活力值記錄個(gè)人成長(zhǎng)軌跡，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)；管理者通過(guò)關(guān)注員工，可快速了解業(yè)務(wù)執(zhí)行情況并及時(shí)鼓勵(lì)員工；管理者通過(guò)可視化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，驅(qū)動(dòng)組織快速適應(yīng)變化，激活創(chuàng)造力
同時(shí)，智能和云計(jì)算技術(shù)的崛起，讓企業(yè)管理的工具也進(jìn)入了新的階段。過(guò)去如《摩登時(shí)代》般低效的操作性工作，漸漸被人工智能所代替，如會(huì)計(jì)不再需要逐一核對(duì)發(fā)票處理流程，金蝶財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)掃描讀取并生成憑證。
金蝶財(cái)務(wù)機(jī)器人演示，利用圖像識(shí)別技術(shù)、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、LBS技術(shù)、語(yǔ)義解析技術(shù)、規(guī)則與流程引擎技術(shù)、機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)等等，能為企業(yè)提供多場(chǎng)景全方位的智能財(cái)務(wù)服務(wù)。
業(yè)績(jī)報(bào)表等分析也可以通過(guò)智能技術(shù)處理，員工和管理者都能實(shí)時(shí)獲取需要的信息。而從繁雜的操作性工作解脫出來(lái)的員工，有足夠的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)造，才是真正被激活。
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