金蝶汽車零部件行業(yè)解決方案
方案概述
金蝶汽配行業(yè)解決方案，基于金蝶標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品和BOS開發(fā)平臺(tái)，廣泛借鑒了國(guó)內(nèi)外汽配企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先進(jìn)汽配解決方案的特點(diǎn)，充分考慮中國(guó)汽配企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及諸多個(gè)性化需求，幫助中國(guó)汽配企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理流程、提高對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力、降低營(yíng)運(yùn)成本和提高工作效率等目標(biāo)，為提高中國(guó)汽配企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。
金蝶汽配行業(yè)解決方案以企業(yè)供應(yīng)鏈體系為主線，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心管理職能，包括計(jì)劃體系管理、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、委外加工、成本核算、銷售、應(yīng)收應(yīng)付和財(cái)務(wù)管理等功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理，對(duì)汽配企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)“需求協(xié)同電子化、企業(yè)供應(yīng)鏈一體化、成本核算精細(xì)化、質(zhì)量管理可追溯化和經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化”，全面實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)。為全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率、提高企業(yè)對(duì)客戶的快速響應(yīng)能力，最終提升汽配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供信息化支持工具。
行業(yè)需求
汽配企業(yè)在整車供應(yīng)鏈中的地位決定了企業(yè)特有的需求：
1.提升對(duì)整車配套的快速響應(yīng)能力
整車配套是汽配企業(yè)主要的市場(chǎng)，受汽車市場(chǎng)需求不確定性的迎新愛國(guó)，整車配套需求計(jì)劃變化快、插單多，汽配企業(yè)必須對(duì)客戶的需求變化進(jìn)行快速響應(yīng)。
2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)
汽配產(chǎn)品品種規(guī)格多，所需物料種類多，生產(chǎn)對(duì)物料的齊套性和準(zhǔn)時(shí)性有很高要求，汽配企業(yè)要提高對(duì)客戶的快速反應(yīng)能力，必須要有包括供應(yīng)商在內(nèi)強(qiáng)大的供應(yīng)保障能力來支撐。
3.成本管理精細(xì)化，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
汽配行業(yè)本身是微利行業(yè)，加上汽車市場(chǎng)對(duì)主機(jī)廠的成本壓力會(huì)傳遞給汽配企業(yè)，汽配企業(yè)必須能夠通過內(nèi)部挖潛來控制企業(yè)的成本費(fèi)用，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存。由此企業(yè)需要利用ERP完善自身的成本核算體系，全面核算企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)生的實(shí)際成本，支持成本全過程管理，從而來降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
4.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯
一方面利用軟件對(duì)采購(gòu)、委外加工、制造、成品入庫(kù)、發(fā)貨和售后服務(wù)等過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、信息采集和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和訂單的質(zhì)量追溯。
另一方面，利用質(zhì)量管理的信息進(jìn)行缺陷類型、缺陷原因和缺陷責(zé)任人的統(tǒng)計(jì)分析，為各管理環(huán)節(jié)的持續(xù)管理改進(jìn)提供信息支持。
5.幫助制定經(jīng)營(yíng)決策
利用ERP提供的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息為依據(jù)，應(yīng)用商務(wù)智能（BI）為企業(yè)建立的分析模具和工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層的經(jīng)營(yíng)決策提供全面、科學(xué)的信息支持。
業(yè)務(wù)流程
金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案在提供標(biāo)準(zhǔn)功能解決汽摩配件企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，特針對(duì)汽配行業(yè)需求，提供了生產(chǎn)試制、計(jì)劃管理、銷售VMI管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。這種綜合方案解決的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)包括：
1.生產(chǎn)試制
金蝶汽配件行業(yè)解決方案通過PDM接口集成產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)，管理生產(chǎn)試制進(jìn)度，完成生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃分解，管理采購(gòu)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
2.銷售
金蝶汽配件行業(yè)解決方案管理商機(jī)、報(bào)價(jià)、銷售合同與訂單、發(fā)貨、結(jié)算全部流程，通過“調(diào)撥發(fā)貨”滿足“落地結(jié)算”需求。方案提高營(yíng)銷效益和工作效率，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
3.計(jì)劃管理
提供S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，幫助企業(yè)根據(jù)主機(jī)廠提供的年度計(jì)劃，進(jìn)行年度生產(chǎn)能力、資金計(jì)劃平衡。系統(tǒng)提供靈活、方便的主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃方案：通過計(jì)劃方案提供豐富的需求來源、計(jì)算參數(shù)等參數(shù)，滿足3+1滾動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)試制、成批生產(chǎn)各種類型對(duì)計(jì)劃管理的需求；提供智能的計(jì)劃建議，使得計(jì)劃更科學(xué)、更可行，充分利用資源，縮短采購(gòu)生產(chǎn)周期。
4.看板管理
提供電子看板，用生產(chǎn)、取貨、采購(gòu)看板來拉動(dòng)生產(chǎn)，以看板圖形化的顯示和調(diào)整來消除不增值的活動(dòng)，幫助企業(yè)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。
5.車間控制
系統(tǒng)提供領(lǐng)料控制、工序進(jìn)度、報(bào)廢補(bǔ)制完整的流程控制，解決生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況脫節(jié)的問題；
提供任務(wù)管理、限額發(fā)料、生產(chǎn)匯報(bào)、物料報(bào)廢和工序計(jì)劃、派工、匯報(bào)、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、任務(wù)全程跟蹤、可視化排程等完備的車間生產(chǎn)管控處理，保證計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)還提供高效的生產(chǎn)甘特圖計(jì)劃排產(chǎn)工具，方便生產(chǎn)調(diào)度人員調(diào)整實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)。
6.成本管理
為不同企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供從產(chǎn)品成本、訂單成本、作業(yè)成本與全面成本，漸進(jìn)式的成本管理提升方案。而作業(yè)成本管理可以成本核算到每一道工序、工作中心，便于企業(yè)精確控制成本。
7.采購(gòu)
金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案管理供應(yīng)商和價(jià)格、采購(gòu)合同與訂單并結(jié)合供應(yīng)商配額管理、采購(gòu)收料、采購(gòu)結(jié)算，通過方案，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇、縮短采購(gòu)周期、降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。
8.物流
金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案的計(jì)劃系統(tǒng)和看板管理提供物料和產(chǎn)品的正確數(shù)量和需要地點(diǎn)，并在物流和生產(chǎn)系統(tǒng)控制物料流動(dòng)。
9.成本
結(jié)合基礎(chǔ)資料設(shè)置、參數(shù)設(shè)置、流程設(shè)置，在業(yè)務(wù)流程進(jìn)行采購(gòu)成本、物料耗用控制。為不同汽摩配件企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供從產(chǎn)品成本、訂單成本、作業(yè)成本與全面成本，漸進(jìn)式的成本管理提升方案。方案提供快捷、準(zhǔn)確的成本核算工具進(jìn)行成本核算，將企業(yè)的管理重點(diǎn)從低價(jià)值的工作中解放出來；更提供成本分析工具，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本構(gòu)成的可改善點(diǎn)，降低實(shí)際成本，適應(yīng)主機(jī)廠的定期降價(jià)要求。
應(yīng)用價(jià)值
1.銷售管理
。有效獲取主機(jī)廠的商機(jī)；
。高效的模擬報(bào)價(jià)工具，縮短了報(bào)價(jià)周期，提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)能力；
。提供調(diào)撥發(fā)貨流程，應(yīng)對(duì)主機(jī)廠VMI管理需求。
2.生產(chǎn)管理
。提供了S&OP，應(yīng)對(duì)年度供需調(diào)節(jié)；
。支持靈活變化的計(jì)劃模式；
。以電子看板管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的拉式生產(chǎn)。
3.成本管理
。提高成本核算效率；
。利用成本分析工具尋找成本構(gòu)成中不合理成分；
。工作重點(diǎn)由業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)向成本分析管理層面轉(zhuǎn)移。
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