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  【導(dǎo)讀】2007年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)13%，但是到了2008年底下滑6.8%，今年第一季度進(jìn)一步下滑到6.1%，第二季度呈現(xiàn)復(fù)蘇的跡象，是7.9%，第三季度是8.9%，但是現(xiàn)在在座的每一位企業(yè)家非常關(guān)心這樣一種復(fù)蘇是不是可持續(xù)的？我們會(huì)不會(huì)有二次探底？會(huì)不會(huì)是W型的？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　辜勝阻
　　　　　　　　　　　　　　　　全國(guó)人大常委、民建中央副主席、武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理研究院院長(zhǎng)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　于2009中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇上的演講

女士們、先生們，大家上午好！我今天跟大家共同研討的主題是《后危機(jī)時(shí)代的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略》。我從以下三個(gè)方面展開(kāi)今天的演講。

一、持續(xù)要有新動(dòng)力

　　剛才的屏幕上播放了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的強(qiáng)勁勁頭，2007年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)13%，但是到了2008年底下滑6.8%，今年第一季度進(jìn)一步下滑到6.1%，第二季度呈現(xiàn)復(fù)蘇的跡象，是7.9%，第三季度是8.9%，但是現(xiàn)在在座的每一位企業(yè)家非常關(guān)心這樣一種復(fù)蘇是不是可持續(xù)的？我們會(huì)不會(huì)有二次探底？會(huì)不會(huì)是W型的？這里的可持續(xù)，我認(rèn)為關(guān)鍵在于擴(kuò)大民間組織和消費(fèi)組織。

　　第二點(diǎn)，發(fā)展需要有迅猛時(shí)期。我們應(yīng)該看到這次復(fù)蘇政策在保增長(zhǎng)方面起到了非常輝煌的成就，但是在把握結(jié)構(gòu)方面面臨的結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)非常繁重。所以我們的結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)首先要調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)，建立消費(fèi)指導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)；第二是調(diào)整財(cái)富的結(jié)構(gòu)，我們要擴(kuò)大中產(chǎn)階級(jí)，因?yàn)楦蝗耸怯绣X(qián)不消費(fèi)，窮人是無(wú)錢(qián)不能消費(fèi)，而消費(fèi)的是中產(chǎn)階級(jí)，中等收入階級(jí)；第三是要調(diào)整城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，改革開(kāi)放30年來(lái)我們?nèi)〉昧顺晒�，調(diào)整城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)是城鎮(zhèn)化的發(fā)展，是指導(dǎo)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的路徑，可能比十大產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用還要大；最后是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，如果從GDP角度看我們的服務(wù)行業(yè)至少滯后是15-20年，如果從就業(yè)的角度看服務(wù)行業(yè)至少滯后20年，所以我們的外需受到很大的沖擊，從某種意義上面臨制造業(yè)困難，要改變這種局面必須大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。我們共同探討后危機(jī)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們經(jīng)濟(jì)走向藍(lán)海戰(zhàn)略，要發(fā)揮巧實(shí)力，有紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略，我們?cè)趺礃訉?shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，要構(gòu)建新奇特色，發(fā)展要有新模式，企業(yè)要有新戰(zhàn)略。

　　我們現(xiàn)在要看怎么樣實(shí)現(xiàn)V型。剛才講到世界各國(guó)GDP同比名義增長(zhǎng)速度，中國(guó)第一季度是6.1%的增長(zhǎng)速度，第二季度是7.9%，第三季度是8.9%，美國(guó)第一季度是-3.3%，第二季度是3.8%，第三季度是2.3%。和其他國(guó)家相比，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是“金磚四國(guó)”比較，我們的成績(jī)都是非常漂亮的。但是我們也看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠政府投資和政策推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)復(fù)蘇過(guò)程中存在五強(qiáng)五弱：一是保增長(zhǎng)強(qiáng)勁，調(diào)結(jié)構(gòu)不夠；二是投資效應(yīng)強(qiáng)，消費(fèi)拉動(dòng)弱；三是公共投資強(qiáng)，民間投資弱；四是經(jīng)濟(jì)硬件設(shè)施強(qiáng)，社會(huì)軟件設(shè)施弱；五是大企業(yè)強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)弱�，F(xiàn)在我們要擴(kuò)大消費(fèi)，第五點(diǎn)是國(guó)有大企業(yè)強(qiáng)，民營(yíng)小企業(yè)弱。

　　我們通常說(shuō)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有三架馬車(chē)，投資消費(fèi)和出口，但是在投資方面民間投資不夠。以廣州為例，前三季度，廣州國(guó)有、民營(yíng)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)速度分別為60.3%和0.6%�，F(xiàn)在新的三架馬車(chē)，今年前三季度，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)15%，而商品房銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)73.4%，汽車(chē)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)25%。外需依賴(lài)型經(jīng)濟(jì)難以為繼，“中國(guó)生產(chǎn)歐美消費(fèi)”的模式已經(jīng)結(jié)束，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就拿走8美金，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標(biāo)僅僅0.3美金。出口退稅是窮國(guó)補(bǔ)貼富國(guó)，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了大量經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持的成本很高。中國(guó)消費(fèi)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，由外需依賴(lài)轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)是順勢(shì)之舉。

　　2009年“三架馬車(chē)”對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn)。2009年前三季度，GDP的增速是7.7%，投資對(duì)此的貢獻(xiàn)是95%，消費(fèi)的貢獻(xiàn)只有52%，出口對(duì)GDP增長(zhǎng)空間是負(fù)的47%。我們現(xiàn)在的GDP可持續(xù)增長(zhǎng)關(guān)鍵在于民間組織和消費(fèi)，GDP增長(zhǎng)主要靠政策指導(dǎo)，這需要調(diào)整，要治本而不是治標(biāo)。

　　
二、改變結(jié)構(gòu)失衡，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式

　　怎么樣改變結(jié)構(gòu)失衡，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式？ 這次危機(jī)有很多企業(yè)倒閉，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)發(fā)展模式。首先是消費(fèi)結(jié)構(gòu)要調(diào)整。我們看中國(guó)居民消費(fèi)占國(guó)家GDP支出只有38%，發(fā)展中國(guó)家只有59%，而發(fā)達(dá)國(guó)家居民消費(fèi)支出占國(guó)家GDP的比例是62.5%。我們看到中國(guó)的比例比其他許多國(guó)家低，在國(guó)家GDP支出構(gòu)成中居民消費(fèi)支出比例非常低，這是很大的結(jié)構(gòu)上的失衡。所以有人說(shuō)中國(guó)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)完全相反，外匯儲(chǔ)備是燙手的山芋，外匯儲(chǔ)備支撐美國(guó)高收入。在居民消費(fèi)當(dāng)中的國(guó)有消費(fèi)中，中國(guó)農(nóng)民有巨大的潛在需求，但是他們無(wú)錢(qián)不能消費(fèi)；還有的是有錢(qián)不敢消費(fèi)，因?yàn)樯鐣?huì)投資和公共服務(wù)跟不上，特別是社會(huì)保障。現(xiàn)在我們說(shuō)教育、醫(yī)療和養(yǎng)老形成了新的三座大山；再有就是消費(fèi)主體突出中產(chǎn)階級(jí)缺位，中產(chǎn)階級(jí)不足；最后是消費(fèi)的環(huán)境不夠好，中國(guó)的消費(fèi)環(huán)境要進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)�，F(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家在社會(huì)保障方面的支出一般在30%-50%，但是近幾年中國(guó)社會(huì)保障支出占財(cái)政支出的比重只有10%-12%。教育經(jīng)費(fèi)占GDP的比重世界平均水平為4.9%，而我國(guó)實(shí)際的公共教育投入占GDP的比例只有2.4%。所以許多農(nóng)民說(shuō)辛辛苦苦幾十年一并回到解放前。

　　調(diào)整階層結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大中產(chǎn)階級(jí)群體

　　我們的消費(fèi)模式存在后顧之憂(yōu)。一個(gè)中國(guó)老太太賺了30年錢(qián)，晚年買(mǎi)了房子，而美國(guó)老太太是住了30年的大房子，臨終前還清了全部貸款。在美國(guó)汽車(chē)的消費(fèi)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)80%消費(fèi)信貸，但是在我們國(guó)家消費(fèi)信貸買(mǎi)車(chē)只有5%的人群。另外一個(gè)方面要從階層結(jié)構(gòu)展開(kāi)講，要擴(kuò)大中產(chǎn)階級(jí)的群體，因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)是汽車(chē)、住房等耐用消費(fèi)品，金融、旅游、醫(yī)療、教育等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要消費(fèi)者。高、低收入群體對(duì)社會(huì)新增消費(fèi)的貢獻(xiàn)都不大，中等收入群體則具有顯著的貢獻(xiàn)，同時(shí)能夠推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。

　　我們現(xiàn)在中產(chǎn)階級(jí)，2008年是22%-23%，美國(guó)達(dá)到80%，新加坡是90%，德國(guó)是50%。我們的消費(fèi)拉動(dòng)滯后最主要的原因是中產(chǎn)階級(jí)比重太小，窮人太多。這也表明城鎮(zhèn)化、增強(qiáng)服務(wù)業(yè)與中產(chǎn)階級(jí)人口的社會(huì)結(jié)構(gòu)變化關(guān)系很大：城鎮(zhèn)化使農(nóng)民變?yōu)槭忻�，服�?wù)業(yè)可以使藍(lán)領(lǐng)變?yōu)榘最I(lǐng)，創(chuàng)業(yè)可以使窮人變?yōu)楦蝗恕?/span>

　　我們有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，國(guó)有企業(yè)在中產(chǎn)階級(jí)占15%，私營(yíng)企業(yè)占10%。在我國(guó)，中小企業(yè)直接創(chuàng)造了中產(chǎn)階級(jí)最大的組成部分：1200萬(wàn)投資人和近3000萬(wàn)個(gè)體工商戶(hù)。有些國(guó)家中產(chǎn)階級(jí)的比重是80%，我們現(xiàn)在只有20%多一點(diǎn)。我們現(xiàn)在城鎮(zhèn)化率只有45%左右，另外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中間服務(wù)業(yè)比重也是相對(duì)低的，只有40%，高收入國(guó)家是70%。每千人用友中小企業(yè)數(shù)，我國(guó)是約9%，發(fā)達(dá)國(guó)家是40-50。因此，我們要營(yíng)造中小企業(yè)發(fā)展良好的環(huán)境，讓更多人群創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。

　　大家的創(chuàng)業(yè)激情不高，這是一種令人擔(dān)憂(yōu)的跡象，這是和金融危機(jī)有關(guān)的。在調(diào)查中，當(dāng)前在我國(guó)適齡勞動(dòng)人口中，城鎮(zhèn)居民創(chuàng)業(yè)意愿不到5%。我們?cè)诔擎?zhèn)居民中間，創(chuàng)業(yè)依然不到5%；全國(guó)75%的大學(xué)畢業(yè)生渴望創(chuàng)業(yè)，有行動(dòng)者僅占1.94％，而發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例已達(dá)到20%左右。2009年春節(jié)，返鄉(xiāng)農(nóng)民工達(dá)7000萬(wàn)人，但創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工不足一成。所以我們的社會(huì)要營(yíng)造好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，這樣才能培育中產(chǎn)階級(jí)。我認(rèn)為改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了三次大的創(chuàng)業(yè)浪潮。當(dāng)前，以農(nóng)民工、大學(xué)生為代表的第四次創(chuàng)業(yè)高潮正在形成。我們應(yīng)該支持和引導(dǎo)他們。這次金融危機(jī)引爆了電子商務(wù)，從2008年9月至今，淘寶上新開(kāi)店鋪每個(gè)月近20萬(wàn)家，每天有5000人在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)熱潮正撲面而來(lái)。農(nóng)民工面臨大量的就業(yè)困難。安徽省累計(jì)有百萬(wàn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體30多萬(wàn)家，吸納220萬(wàn)農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力就業(yè)。

　　調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，建立均衡共享模式

　　我們應(yīng)該看到收入分配格局存在問(wèn)題：從社會(huì)和政府角度看，財(cái)富不斷向政府集中。GDP以?xún)晌粩?shù)10%增長(zhǎng)，但是財(cái)政收入是20%的增長(zhǎng)；從勞資兩方角度看，財(cái)富不斷向資方集中；從行業(yè)角度看，財(cái)富不斷向壟斷行業(yè)集中；從城鄉(xiāng)來(lái)看，城鄉(xiāng)收入差距迅速擴(kuò)大。

　　現(xiàn)在中國(guó)勞動(dòng)者報(bào)酬只占GDP的39.7%，發(fā)達(dá)國(guó)家是60%。1979?2006年，我國(guó)職工工資總額占GDP的比例從16.03%下降到11.03%，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，這個(gè)比重大多在50%以上。2000-2007年，初次分配中勞動(dòng)者報(bào)酬占比從51.4%下降為39.7%。

　　壟斷行業(yè)職工收入中有三分之一是壟斷性因素造成的。在1978年時(shí)候城鎮(zhèn)收入和城鄉(xiāng)收入之比是2.37，現(xiàn)在是3.32，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)比重越來(lái)越大，農(nóng)村居民消費(fèi)比重越來(lái)越小。所以日本曾經(jīng)施行過(guò)國(guó)民收入背景計(jì)劃，造就了日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金時(shí)代，日本形成了將近1個(gè)億中產(chǎn)階級(jí)，國(guó)民生活、社會(huì)文化乃至思維方式都大為提高，“就像換了一個(gè)國(guó)家”。途徑是通過(guò)收入分配的改變。

　　調(diào)整城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展城鎮(zhèn)化

　　我國(guó)城鎮(zhèn)化率現(xiàn)在只有45%，世界平均水平已經(jīng)接近50%，高收入國(guó)家是77%，中等收入國(guó)家也達(dá)到了54%，巴西達(dá)到了84%。在巴西，城鎮(zhèn)化拉動(dòng)大量的農(nóng)民集聚在城市，把城鄉(xiāng)之間的兩極分化的差異搬到了城市，所以在巴西的城市貧民窟非�？膳隆Ｎ覈�(guó)有兩億多農(nóng)民工，其中1.4億是跨省流動(dòng)，加上家人大概是3億人。他們擁有市民化的基本條件：收入、工作、本領(lǐng)及消費(fèi)習(xí)慣現(xiàn)代化。要按中小城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，在2800多個(gè)縣級(jí)市縣區(qū)中依拓縣城建設(shè)一批具有一定規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)、10萬(wàn)至30萬(wàn)人的城市；在100萬(wàn)人口以上的大縣把城關(guān)鎮(zhèn)發(fā)展為30-50萬(wàn)人的中等城市；在50-100萬(wàn)人的中等縣以城關(guān)鎮(zhèn)為依托建立20-30萬(wàn)人的中小城市；在50萬(wàn)以下人口的小縣要把縣城做大。

　　在這個(gè)過(guò)程中，土地新政是非常重要的，比如臺(tái)灣就有土地銀行。要將農(nóng)民手中的土地資源貨幣化，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、進(jìn)城提供融資支持。現(xiàn)在說(shuō)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，如果讓農(nóng)民使用土地權(quán)可以融資，可以通過(guò)土地金融實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，那可以使農(nóng)民就地創(chuàng)業(yè)，安居樂(lè)業(yè)。我在北京調(diào)查了農(nóng)民工，他們覺(jué)得不可能，所以他們更愿意賺錢(qián)以后去老家買(mǎi)一套房子。這樣一種現(xiàn)象引發(fā)思考，下一輪房地產(chǎn)應(yīng)該是三線(xiàn)城市，四線(xiàn)城市，潛力非常大。

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)

　　另外一點(diǎn)要調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。目前，絕大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的第三產(chǎn)業(yè)比重在70%左右，大部分發(fā)展中國(guó)家在50%左右，而我國(guó)僅40.1%，巴西達(dá)到了58%，美國(guó)是78%，香港現(xiàn)在是90%，所以我們的服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。研究表明，美國(guó)“白領(lǐng)”或新中產(chǎn)階級(jí)的增長(zhǎng)是1960 年代社會(huì)政治服務(wù)業(yè)的膨脹和1970- 1980 年代商業(yè)服務(wù)業(yè)的擴(kuò)展的直接后果。服務(wù)業(yè)是內(nèi)向型的，制造業(yè)是外向型的，所以我們要過(guò)高的外向依賴(lài)轉(zhuǎn)向內(nèi)向依賴(lài)，也可以培育大量的中產(chǎn)階級(jí)，可以提升消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。印度快速發(fā)展的服務(wù)業(yè)促使中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模急劇擴(kuò)大，過(guò)去20多年里數(shù)量增加4倍，目前接近2.5億。從而使印度經(jīng)濟(jì)主要依賴(lài)內(nèi)需，依賴(lài)消費(fèi)而非投資，依賴(lài)服務(wù)業(yè)而非工業(yè)。因此，現(xiàn)代的生活型服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，將為中國(guó)創(chuàng)造更多中產(chǎn)階級(jí)。

三、后危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　后危機(jī)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　后危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)面臨機(jī)遇包括擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇、國(guó)際化機(jī)遇、市場(chǎng)化機(jī)遇、信息化機(jī)遇、自主創(chuàng)新機(jī)遇、綠色經(jīng)濟(jì)機(jī)遇、政策扶持機(jī)遇。關(guān)于信息化機(jī)遇，我們金蝶在信息化方面做得非常好，有人說(shuō)中小企業(yè)五年不上網(wǎng)，就會(huì)死掉。這次危機(jī)是企業(yè)的信息化得到了非常好的機(jī)遇，電子商務(wù)，成本低廉效益高，潛力巨大。還有國(guó)際化機(jī)遇使我們能夠走出去。受金融危機(jī)影響，今年以來(lái)全球跨境并購(gòu)規(guī)模同比下降35%，但中國(guó)公司海外并購(gòu)總額卻同比增加40%，僅次于德國(guó)。國(guó)際化機(jī)遇的一大特點(diǎn)是“引進(jìn)來(lái)”，特別是服務(wù)外包，服務(wù)外包對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是來(lái)料加工制造業(yè)的20倍，能耗卻只有制造業(yè)的20%。在綠色經(jīng)濟(jì)機(jī)遇方面，新興的綠色產(chǎn)業(yè)將會(huì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)潛力巨大。另外我們看到，在市場(chǎng)化機(jī)遇中，金融體制改革為中小企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)板的推出，也為企業(yè)進(jìn)行天使投資、私募投資、風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)造了條件。

　　走向“藍(lán)�！� （戰(zhàn)略），創(chuàng)造新需求、制定新規(guī)則

　　后危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓難度提高，國(guó)際市場(chǎng)萎縮，低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略失效，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇等。我們以變求變，要轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在廣東企業(yè)中四分之一升級(jí)，四分之一垮掉，四分之一轉(zhuǎn)向海外，只有轉(zhuǎn)型才能升級(jí)。還有轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)，寧波大量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我們要尋找新的空間是藍(lán)海戰(zhàn)略，因?yàn)榧t海戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是兩極分化，國(guó)企、央企靠壟斷，取得了超額利潤(rùn)，但是我們的明細(xì)在紅海那邊意義非常大，現(xiàn)在怎么樣從紅海走向藍(lán)海。經(jīng)驗(yàn)研究表明，企業(yè)開(kāi)辟新項(xiàng)目中，86%的“紅�！睒I(yè)務(wù)帶來(lái)了39%的利潤(rùn)；14%的“藍(lán)�！蓖度霂�來(lái)了61%的利潤(rùn)。

　　現(xiàn)在消費(fèi)升級(jí)有第一波、第二波、第三波，消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變帶動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。我們看到消費(fèi)升級(jí)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多的機(jī)遇。國(guó)外成熟汽車(chē)市場(chǎng)中整車(chē)的銷(xiāo)售利潤(rùn)約占整個(gè)汽車(chē)業(yè)利潤(rùn)的20%、零部件供應(yīng)的利潤(rùn)約占20%，而50%至60%的利潤(rùn)是在服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。在汽車(chē)信貸方面，美國(guó)貸款買(mǎi)車(chē)的比例為80%至85%、德國(guó)為71%、印度為60%至70%，而中國(guó)還不足5%。

　　發(fā)揮“巧實(shí)力”，“以變應(yīng)變”求轉(zhuǎn)型

　　有很多新型的產(chǎn)業(yè)也會(huì)創(chuàng)造很多機(jī)遇，美國(guó)“巧實(shí)力”強(qiáng)調(diào)對(duì)硬實(shí)力和軟實(shí)力的整合，而達(dá)成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)深入的市場(chǎng)研究和消費(fèi)者需求研究，利用技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)智慧等軟、硬實(shí)力來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以格力為例，主要是創(chuàng)新體制，2008年格力銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)10.58%，而凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)65.60%；今年前三季度銷(xiāo)售收入同比下降12.63%，而凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)41.97%。

　　構(gòu)建“輕模式”， “輕、奇、特、專(zhuān)”來(lái)升級(jí)

　　最后是實(shí)施“輕模式”戰(zhàn)略，輕裝上陣。我們發(fā)展模式轉(zhuǎn)型要實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，未來(lái)20年、30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化是把農(nóng)民列為市民很重要的體制。有一些文章說(shuō)9億農(nóng)民有很大的市場(chǎng)。第二點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)。這次有人說(shuō)我們小企業(yè)死掉了10%，有40%生死掙扎。有一部分企業(yè)死了沒(méi)有關(guān)系，但是要通過(guò)創(chuàng)業(yè)讓中小企業(yè)快速長(zhǎng)大，通過(guò)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇讓更多白領(lǐng)、金領(lǐng)擴(kuò)大中等收入人群。在這方面政府應(yīng)該加大公共服務(wù)業(yè)和社會(huì)支出，讓人們解決后顧之憂(yōu)，有錢(qián)敢消費(fèi)，我們的模式是內(nèi)需指導(dǎo)，消費(fèi)支撐，創(chuàng)新收入。

　　對(duì)我們企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)應(yīng)該有五個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，低成本靠?jī)r(jià)格的優(yōu)勢(shì)，走向差異化的性能，改革開(kāi)放30年輝煌，農(nóng)民工收入只有市民的50%，甚至是四分之一，這樣一種低成本優(yōu)勢(shì)打造了中國(guó)出口，所以我們要轉(zhuǎn)變這樣一種戰(zhàn)略；第二，多元化向歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；第三，我們要實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，質(zhì)量提升，做大做強(qiáng)；第四是跨越式的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展；最后一點(diǎn)怎么樣從粗放型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到集約型。經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方面應(yīng)該做到這五點(diǎn)。

　　最后一點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑，一個(gè)是變新變綠，一個(gè)是變新，一個(gè)是變長(zhǎng)，一個(gè)是變精，聚焦精品和精細(xì)，優(yōu)化管理，最后一個(gè)是變快，提高周轉(zhuǎn)效率，這是我給企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議。