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導(dǎo)語：10月14日-15日，以“數(shù)字化生存與管理重構(gòu)”為主題的2017中國管理·全球論壇在上海富悅大酒店舉辦。會上，來自北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授分享了自己對于當前中國管理模式的研究成果，并和與會的中國企業(yè)家和學(xué)者討論了關(guān)于中國管理研究必須面向中國管理實踐的話題。

尊敬的龍永圖部長、尊敬的少春主席，尊敬的各位管理模式杰出獎理事會的教授和同仁，尊敬的企業(yè)家朋友和各位來賓，以及線上的朋友們，大家下午好！

我其實覺得自己很幸運，我的幸運是源于在我開始學(xué)習(xí)管理、研究管理的時候，我到了珠江三角洲，當時的珠江三角洲誕生了一大批真正用自己的能力獲得成功的企業(yè)家，我在他們身上看到什么叫中國管理。還有一個幸運，是遇到了少春主席，我們不約而同地決定推動一件事情，這件事情就是讓學(xué)者與業(yè)界對話，讓我們有機會共同去討論什么叫中國的管理實踐。

真正的管理實踐，才能促進新管理理論的提出

今天在這里，我們回顧十年，我們開啟了另外一件事情就是成立了一個50人或者是超過50人的對話機制，發(fā)起人是25位企業(yè)家和25位學(xué)者。我想這樣的一個啟動只為一個目的，那就是我們能否發(fā)現(xiàn)管理實踐之美，管理理論之美，管理進步之美，并且受益于它的員工、投資人、伙伴等，同時受益于這個社會，這是管理給予我們最大的幫助，也是它最大的意義。

我們有幸在這樣一個時間點，這樣一個時間端口做這樣一件有意義的事情，我想這是我們很幸運的地方也是我們責任的地方。我就借十年中國管理模式杰出獎遴選和頒獎的這樣一個時間點，談一談“中國管理研究必須面向中國管理實踐”這樣一個話題。

大部分的管理理論，其實都是在20世紀50年代到20世紀80年代之間發(fā)展起來的。為什么這一時間點，理論會如此巨量地釋放出來？就是因為20世紀50—80年代，是美國和歐洲經(jīng)濟快速發(fā)展，工業(yè)化最高速的時期。

那段時間組織管理出現(xiàn)了各種各樣的復(fù)雜情況，這些復(fù)雜情況反而促進了各種管理理論的出現(xiàn)。因為你必須回答或者是去解釋這些現(xiàn)象。到底什么樣的情境促進新管理理論的提出呢？我們現(xiàn)在知道這個答案了，那就是它肯定是要有真正的管理實踐，我們現(xiàn)在才會看到這些理論。

從管理研究的角度來講，很多學(xué)者知道我堅持這個觀點，那就是你對觀察到的現(xiàn)象要有非常長時間的體驗。我們之所以愿意做50人論壇，之所以愿意在少春主席和金蝶的幫助下，過去十年去專注地做這一件事，就是我們相信我們走下來，第一個、第二個、第三個十年走下來，我們一定是能找出那些感同身受的東西，找出那些解決問題的東西。

找出那些讓我們從困惑到清醒，最后到自信的背后的那些東西，而這恰恰就是管理研究要做的事情。

從“為什么”出發(fā)，尋找管理學(xué)任務(wù)

 當通過深入企業(yè)的體驗和觀察時，你更要有能力去記錄我們這些企業(yè)它形成實踐的摸索，并且提出那些稱之為“為什么”的問題。

就像胡季強（康恩貝集團有限公司董事長）告訴大家，他會問他的核心團隊幾個關(guān)于“為什么”的問題。我相信當他的團隊能夠回答，而且這個回答不僅僅是文字上、語言上，還是用行動在現(xiàn)實管理和日常生活中回答這幾個問題的時候，那么這個團隊一定可以推動這家企業(yè)成為最好的企業(yè)。

所以我們除了希望提出“為什么”的問題后，更重要的是理論學(xué)者還能做一件事情，當“為什么”的問題提出來時，能夠在此基礎(chǔ)上借助于研究的專業(yè)，借助于我們在學(xué)術(shù)當中所講的認可和推理的過程，得出新的概念和理論，這是真正的理論本身所能做出貢獻的價值。所以，我們的任務(wù)就是要找尋這些規(guī)律性的問題，然后給出解決方案——這就是學(xué)者的任務(wù)。

而承擔屬于我們自己的任務(wù)，就像我們的企業(yè)家們承擔任務(wù)一樣，他們要創(chuàng)造一個個偉大的企業(yè)，而學(xué)者要貢獻對世界有意義的理論價值，雙方的組合就使得我們能夠為世界的進步，做出一些貢獻。

三個杠桿加三十年，讓中國撬動世界

怎樣撬動世界，根據(jù)我三十年的經(jīng)驗，我認為中國利用三十年便可以撬動世界，是因為我們有三個杠桿：第一個是善于學(xué)習(xí)，我認為我們有一個非常值得驕傲的地方，就是中國的企業(yè)家和中國的學(xué)者，他們非常努力地學(xué)習(xí)，直到今天我們從未懈怠，這是撬動世界的第一個杠桿。

撬動世界第二個杠桿是以成本換來了市場，以更大的努力，更加艱辛的付出，求得了一個非常好的市場，然后我們有自己的創(chuàng)新，以自己的創(chuàng)新?lián)Q得了市場的認同。

最后一個杠桿是我們用一個“中國速度”贏取了全球的資本，讓它同我們走在了一起，這是中國撬動世界的三個杠桿。

明年我們將迎來改革開放的四十年，大可看看到時候，我們又增加了什么杠桿，又有什么機會在國際舞臺當中真正發(fā)出我們自己的聲音。我相信在座的很多學(xué)者、很多的企業(yè)家會一起求得這一答案，而且這一答案將支撐我們走向下一個四十年。

從三個問題，看管理研究學(xué)者該做的事

 就像金蝶談有關(guān)“云”的概念，已經(jīng)幫助很多企業(yè)走向了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。下面的這些東西同樣給我們非常大的幫助：一個是影響我最大的學(xué)者德魯克，當我們回顧他的貢獻時，就會發(fā)現(xiàn)他回答了非常多的管理實踐問題，比如說管理中應(yīng)該如何面對？管理的本質(zhì)到底是什么？他認為，應(yīng)該激發(fā)人的善和對根本責任的認知。比如說管理作為獨特的組織活動，到底如何設(shè)定自己的結(jié)構(gòu)。還有一個最關(guān)鍵的問題，就是管理的成果如何評價，其著作《卓有成效的管理》，明確告訴你，卓有成效是可以借鑒，每個人對管理充滿了信心，當他清晰地回答這些問題時，我們都知道管理實踐取得的成功，成為歷史上最激動人心的創(chuàng)新。在20世紀所有偉大的發(fā)明當中，管理的發(fā)明列入其中。

他說，自己在集中的時間內(nèi)，產(chǎn)生6本管理著作的原因，就是因為那段時間從事了商業(yè)咨詢活動，他認為管理研究的價值，必須回答三個問題：第一個管理研究要解答實踐問題；第二個管理對提升現(xiàn)代社會非盈利機構(gòu)也很重要；第三個管理教育必須應(yīng)用于實踐中，將工作的經(jīng)驗必須拿到課堂上分析。

我想這也是在座的所有學(xué)者要做的事情。我今天主要站在學(xué)者的角度跟大家討論話題，希望我們能夠像德魯克所說，“世界一定會聽到中國的分享”。他說，管理者的資本不可能依靠進口，中國的發(fā)展就是培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，他們是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉和了解中國自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環(huán)境中，只有中國人才才能建設(shè)中國。

比使命更重要的是行動

比使命更重要的是行動，希望十年的杰出獎評獎能得出一個基礎(chǔ)，希望下一個十年，有更多的中國企業(yè)實踐能夠引領(lǐng)中國的管理研究，并通過雙方共同價值的貢獻可以讓我們走得更遠。

人的高度并不是思想決定的，其實是由你的雙手決定的。只要你愿意行動，理想一定會變?yōu)楝F(xiàn)實，因為理想和現(xiàn)實之間只有一座橋，那座橋就叫“行動”。預(yù)祝中國管理模式杰出獎持續(xù)走下去，預(yù)祝每一位企業(yè)家所帶領(lǐng)的企業(yè)擁有站上世界級舞臺的機會，也預(yù)祝我們有能力去與世界對話。