專訪金蝶徐少春：軟硬跨界，智能制造沒有終點(diǎn)
這是幾乎全制造業(yè)人人高喊工業(yè)制造4.0的時(shí)代，但國內(nèi)真正有辦法落實(shí)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)卻并不多，究其主要原因，往往是有心無力且不得其法，亟待部分已有一定經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)站出來帶領(lǐng)大家。就在2016年11月3號，在第18屆中國國際工業(yè)博覽會(huì)上，金蝶集團(tuán)與步科自動(dòng)化股份有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)布了中國企業(yè)的智能制造解決方案。這是繼今年德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上聯(lián)合發(fā)布“雙K”(Kingdee金蝶與Kinco步科)智慧工廠解決方案半年后，經(jīng)過改進(jìn)升級，在中國境內(nèi)的首次發(fā)布！
金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官徐少春先生
在發(fā)布會(huì)上，金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官徐董先生致辭中講述了今年5月份在德國工博會(huì)展示了金蝶的ERP系統(tǒng)和步科的智能工廠，并正式發(fā)布了雙方共同打造的“雙K”智慧工廠解決方案�！钡聡膶＜曳Q這是中國廠商聯(lián)合起來展示的一個(gè)真正4.0的解決方案，此前還沒看到過這種合作模式！”
步科自動(dòng)化董事長唐咚
作為金蝶的重要合作伙伴步科自動(dòng)化董事長唐咚在發(fā)布會(huì)上為大家詳細(xì)的介紹了“雙K”智慧工廠解決方案的的核心價(jià)值: 超級柔性化、透明化數(shù)字化、機(jī)器設(shè)備的智能化、工廠與電商的一體化、智能化的云工廠。幫助中國的中小制造業(yè)實(shí)現(xiàn)“超級透明、超級柔性、超級智能”，同時(shí)這套智慧工廠解決方案將以極具性價(jià)比的價(jià)格推出，幫助中國制造業(yè)創(chuàng)造超級價(jià)值。
跨界合作前景不可想象
“增長受限，產(chǎn)能過剩，創(chuàng)新不足”，唐總表示上述三個(gè)問題是全中國制造業(yè)面臨的共同問題。當(dāng)唐總不斷思考出路和解決方法的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)光是有硬件是不夠的，企業(yè)信息化管理軟件也是智能制造升級的重要一環(huán)。信息化工具一直以來都不僅僅只是配合企業(yè)管理，它們總會(huì)從各種維度改變企業(yè)的管理與生產(chǎn)模式，譬如我們司空見慣的郵件就徹底改變了組織溝通和管理模式。而其中金蝶作為這個(gè)行業(yè)的最大推手之一，步科選擇與金蝶合作其實(shí)是非常隨其自然的事情，所以才會(huì)與徐董在賽艇的緣分上更進(jìn)一步，一起合作自動(dòng)工廠，一起”劃”到漢諾威，又一起”劃”到工博會(huì)，“只有把硬件軟件結(jié)合在一起，才能成為全套的智慧解決方案�！�
“在鬧市區(qū)去打造高逼格的工廠�！毙於哉Z中對這種趨勢透露出十足的信心，這種跨界合作把雙方的優(yōu)勢、硬件和軟件完美的結(jié)合。步科有二十年的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，近年來轉(zhuǎn)型智能制造也相當(dāng)成功，先行經(jīng)驗(yàn)非常豐富。而金蝶在ERP領(lǐng)域有超過23年的沉淀，600萬的企業(yè)客戶。這一結(jié)合，前景充滿了想象空間。
智慧工廠不僅僅是解決方案，更是終生的支持與服務(wù)
金蝶與步科不滿足僅僅只是提供一個(gè)”解決方案“，而是希望從根本上去幫助他們的企業(yè)客戶。
“我們的做法從戰(zhàn)略咨詢開始”唐總和徐董表示會(huì)花大量時(shí)間跟企業(yè)的一把手去溝通，談企業(yè)怎么做生意，遇到了什么樣困難。再然后才是怎么解決，怎么突破瓶頸，這些都是戰(zhàn)略咨詢。有時(shí)候甚至需要人力資源咨詢，組織結(jié)構(gòu)咨詢，然后才是ERP、MES、自動(dòng)化、智能化全套的解決方案。如果
底層的基礎(chǔ)問題得不到解決，只是匆匆忙忙把方案賣給客戶，這不是“雙K”的目的，方案的真正目的是希望客戶能成功，所以才要從咨詢開始�！焙芏嘧稍兩踔潦敲赓M(fèi)的“，徐董說把這份心經(jīng)營好，才能真正通過ERP把其他的軟件硬件串聯(lián)起來起到應(yīng)有的效應(yīng)。
金蝶作為業(yè)內(nèi)最大型的企業(yè)軟件服務(wù)公司之一，能連續(xù)蟬聯(lián)ERP第一品牌，很大程度上依托的他們優(yōu)秀的后期服務(wù)和支持�！拔覀儠�(huì)讓客戶變成我們一輩子的客戶，終生的客戶”，徐董充滿自信地說。KK解決方案會(huì)隨著客戶一起成長，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展一起升級，的確該方案也不僅僅局限于生產(chǎn)端，這次發(fā)布還把內(nèi)容擴(kuò)展到了營銷系統(tǒng)，幫助客戶在營銷方面做個(gè)性化的銷售。“希望我們能夠成為客戶終生的伙伴，一直相互支持下去”。
智能制造離不開管理，需要”重新定義管理“
徐董認(rèn)為智能制造最重要的變革應(yīng)該是管理。對許多中國企業(yè)來說，ERP或許只是企業(yè)管理的工具。但經(jīng)過徐董多年觀察，使用同樣“工具”的企業(yè)，在不同的管理理念之下，卻呈現(xiàn)出不同的發(fā)展之勢。金蝶洞見到，企業(yè)之所以遭遇困局，往往不是因?yàn)榧夹g(shù)的落后，而是滯后的管理理念。智能制造亦如是，因此，金蝶和步科絕不能只是提供解決方案，而應(yīng)是把先進(jìn)的管理技術(shù)、管理流程與管理思想與之相結(jié)合，才能真正發(fā)揮智能制造的最大作用。
一是管理技術(shù)，現(xiàn)在很多先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中一定要善于運(yùn)用，技術(shù)能有效帶動(dòng)效率的提升。步科就是一個(gè)鮮明的例子，他們的工廠里有各類型信息終端，RTV，機(jī)器人。作為一個(gè)一流的工廠，步科一直盡可能地采用先進(jìn)的技術(shù)。新的技術(shù)讓工廠變得透明化、柔性化、集成化。
二是管理的流程，管理的模式隨著時(shí)代發(fā)展在不斷變化，比如說C2B或者是C2M，個(gè)性化定制，從網(wǎng)店下單，到企業(yè)里頭，接到這個(gè)訂單以后去組織生產(chǎn)，這種個(gè)性化定制的C2M模式，對很多的前衛(wèi)的企業(yè)來講也還是一個(gè)門檻比較高的事情。而管理的流程必須去適應(yīng)模式的改變，很多中小制造業(yè)習(xí)慣了成熟的模式，但使用同樣的流程是完全跟不上新模式的需求。故原來的流程必須改變，提高效率，砍掉一些沒必要的流程。
三是管理的思想，“我們要有尊嚴(yán)的放手，告別成功的過去，去探索一個(gè)更加美好的未來。”徐董非常欣賞凱文凱莉這個(gè)說法，并號召企業(yè)家和管理者們，要敢于去挑戰(zhàn)，去重新定義一切。
智能制造是有起點(diǎn)，但沒有終點(diǎn)
在談到“雙K”的未來目標(biāo)時(shí)，徐董認(rèn)為中國的智能制造要像德國、美國他們這樣基礎(chǔ)之上，結(jié)合我們中國的龐大的市場和互聯(lián)網(wǎng)展開對未來的探索。“智能制造是有起點(diǎn)，但沒有終點(diǎn)”。特別是在中國這樣的市場，金蝶與步科仍有很多需要探索的地方，現(xiàn)在只看了一小部分而已，未來仍有很多未知需要去共同開發(fā)。正因?yàn)橹悄苤圃斓慕K點(diǎn)仍然非常遙遠(yuǎn)，所以市場潛力更是無窮大。
金蝶與步科展臺
金蝶與步科，KK聯(lián)手，是在互聯(lián)網(wǎng)智能大潮時(shí)代下努力創(chuàng)新的一種合作模式，也是開創(chuàng)了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的新局面，相信未來金蝶與步科的合作將會(huì)為“中國智造”貢獻(xiàn)更多的驚喜。
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