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趙燕錫:未來的會計是“無人”會計

2017/4/28 21:24:19      點擊:

宜昌金蝶轉(zhuǎn)載】新浪財經(jīng)訊 “第十二屆中國CFO高峰論壇暨2016年中國CFO十大年度人物頒獎典禮”于2017年4月28日在北京舉行,金蝶軟件(中國)有限公司副總裁兼EAS-PBU總經(jīng)理趙燕錫出席并發(fā)言。

金蝶軟件(中國)有限公司副總裁兼EAS-PBU 總經(jīng)理趙燕錫

金蝶軟件(中國)有限公司副總裁兼EAS-PBU 總經(jīng)理趙燕錫

他介紹到,未來的會計是“無人”會計,未來會計工作很大程度會被機(jī)器人(20.130,0.00, 0.00%)取代。這意味著會計工作的智能化,你拿到一個憑證去審單,到記帳、到合并,整個工作都是可以由機(jī)器來實現(xiàn)的。它圍繞我們的狀況加數(shù)據(jù),將會改變會計的分工,也會改變會計軟件的定義。

以下為發(fā)言實錄:

趙燕錫:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們大家下午好!首先感謝新理財邀請我們參加,來做一個分享。剛才李院長談到再定義,這也是我們一直在研究和倡導(dǎo)的。

我們?nèi)ツ晏岢鲋匦露xERP,我們這個時代在變化、技術(shù)在改變、管理在改變,所以我們需要重新定義管理、重新定義ERP,今天新理財給我們的課題是如何研究技術(shù)驅(qū)動與財務(wù)創(chuàng)新。今年我負(fù)責(zé)兩項工作,第一個是負(fù)責(zé)當(dāng)代這個產(chǎn)品,圍繞我們面向大型企業(yè)的ERP;同時我在研究下一代的產(chǎn)品。今天跟大家匯報一下這幾年我們就下一代,就未來五到十年認(rèn)為財務(wù)可能有的改變。

現(xiàn)在是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的時代,已經(jīng)深入到工作和生活中的方方面面,像去年的阿爾法狗,到今年騰訊AR的計算機(jī)在世界AR上取得了很大的突破。在財務(wù)上,昨天我們在北京辦了一個700個人的大會,未來的會計和審計工作94%可能會被機(jī)器人取代,這個時代不會很遠(yuǎn),它離我們越來越近。另外一個方面,在我們的商業(yè)模式和管理模式也在不斷地發(fā)生改變,比如說樂視在做垂直整合的生態(tài),重新定義一種商業(yè)模式,谷歌出了一本書叫《重新定義公司》激勵創(chuàng)意精英來創(chuàng)業(yè)。萬科在推進(jìn)事業(yè)合伙人,重新定義管理,F(xiàn)在是一個重新定義管理的時代。

就財務(wù)而言剛才陳總也談到,未來是共享財務(wù),也在發(fā)生改變,我們也在思考,在重新定義的時代,當(dāng)新技術(shù)向財務(wù)轉(zhuǎn)型的時候會發(fā)生什么樣的改變。

第一個觀點,未來的會計是“無人”會計,我們原來提“無人”工廠,談到的是說未來很多工廠的工作由機(jī)器人取代,同樣的會計工作很大程度會被機(jī)器人取代。

第二個,人人財務(wù),財務(wù)和會計不一樣,它是一個管理學(xué)科,需要人的決策,所以無論是阿米巴也好,訂單評估也好,人人財務(wù)將會是未來財務(wù)里邊的重中之重。

第三個,眾包財務(wù),都是圍繞公司的改變,但是現(xiàn)在企業(yè)的邊界在逐步的消逝,不同的企業(yè)在進(jìn)行融合,我們在談運(yùn)營的時候談到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,同樣的財務(wù)也會這樣,無論是滴滴模式的會計工作,還是供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新,這些新的內(nèi)容都會給我們CFO提出一些新的課題。

以下是對上面三個觀點的詳細(xì)解讀:

第一,我們來看看什么是“無人”會計,意味著會計工作的智能化,你拿到一個憑證去審單,到記帳、到合并,整個工作都是可以由機(jī)器來實現(xiàn)的。它圍繞我們的狀況加數(shù)據(jù),將會改變會計的分工,也會改變會計軟件的定義。

舉個例子,我們跟萬科一起合作了六年的財務(wù)共享,其中有一個小的應(yīng)用場景,對于那些電話費(fèi)常規(guī)的費(fèi)用報銷,我們認(rèn)為是不需要審核的,我們根據(jù)員工不同的信用等級來進(jìn)行自動審核,如果你是A類員工只要你提交流程財務(wù)自動審核,自動進(jìn)行付款,這是一個場景,實際上在企業(yè)里邊有很多這種低質(zhì)的流程,完全可以通過規(guī)則來進(jìn)行處理。

第二個,我們在審核的時候統(tǒng)計過差旅費(fèi)用里邊報銷通常會有20個檢查點,我們會把這20個檢查點分成自動檢查項和人工檢查項,所以我們也在不斷地提升你在審核一筆業(yè)務(wù)時候的自動化程度,系統(tǒng)自動告訴你它是OK的或者是不行的,這是第二個。

當(dāng)然還有收付工作,蒙牛也是我們的客戶,跟他們合作了資金共享,目前他的收付99%是自動化的,前提是基于我們8000條的業(yè)務(wù)規(guī)則,現(xiàn)在每天的付款是5000筆,通過這樣的動作使得收付動作也可以進(jìn)行自動化。當(dāng)然還有記帳,憑證自動化是很多共享中心總監(jiān)的考核指標(biāo),目標(biāo)是90%,我們順利達(dá)成了。因為它的體量很大,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)很多,所以比重還不是最高的,還有廣西路橋94%實現(xiàn)了智能記帳,只要你有業(yè)務(wù),前方有數(shù)據(jù),我就有方法幫助大家實現(xiàn)自動化。

我們也感謝新理財給我們頒發(fā)了最佳財務(wù)共享服務(wù)獎,我們是中國管理軟件廠商里邊最早做財務(wù)共享的,通過十年的堅持在各行各業(yè)都有了一些客戶,幫助央企的招商局、地產(chǎn)的萬科,還有陽獅集團(tuán),互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的唯品會。我們也在過程中不斷堅持,不斷地探索無人區(qū),實現(xiàn)無人會計。

第二,在有了無人會計的基礎(chǔ)之上,怎么做人人財務(wù)。現(xiàn)在都在提倡未來人人都是CEO,人人都是經(jīng)營者,一個經(jīng)營者需要進(jìn)行決策分析,財務(wù)在技術(shù)革新的基礎(chǔ)之上,財務(wù)數(shù)據(jù)可以實時化,有了實時的財務(wù)數(shù)據(jù)就可以支持每一個人成為CEO,成為一個經(jīng)營者。我們也分析了滴滴典型的財務(wù),從最開始的業(yè)務(wù)通過自動化的處理,進(jìn)入財務(wù)核算環(huán)節(jié),現(xiàn)在我們財務(wù)共享的數(shù)據(jù),再通過自動的匯總形成我們的報表。那么,與預(yù)算對比形成財務(wù)分析,當(dāng)然這個財務(wù)數(shù)據(jù)還可以進(jìn)行增值,可以給阿米巴使用,可以給上下游使用,上下游使用可以實現(xiàn)金融創(chuàng)新。所以說,在每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),我們都可以讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為每一個人進(jìn)行決策分析的依據(jù)。

我們看幾個場景,這是面向員工的,可以實現(xiàn)個人的以及組織單元的績效,并且可以進(jìn)行實時排名。這是面向中層管理者的,研究了一個叫輕分析工具,在你做業(yè)務(wù)的時候可以進(jìn)行分析,通過無人會計已經(jīng)使得你的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時轉(zhuǎn)換為財務(wù)數(shù)據(jù),有了這個基礎(chǔ),再加上類似表格的分析,使得你可以隨時掌握對應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)。還有面向高管的,有排名分析、對標(biāo)分析和財務(wù)化分析。

第三,眾包財務(wù)。眾包財務(wù)我想用兩個典型場景,第一個叫小企業(yè),云生態(tài)。很多小企業(yè)不可能雇傭一個專業(yè)的財務(wù),需要一個平臺型企業(yè)將代帳公司拉在一起形成一個生態(tài)。這是我們給小微企業(yè)做的代帳服務(wù),移動端下單,在你們公司周邊找到對應(yīng)的代帳公司和代帳人員,對于小微企業(yè)來說可以實現(xiàn)手機(jī)上的財務(wù),對應(yīng)的財稅報表一目了然。還可以一鍵上傳單據(jù),一鍵聯(lián)系專屬的服務(wù)人員,通過滴滴模式實現(xiàn)共享式的、眾包式的會計處理。

大企業(yè)叫做云平臺,大企業(yè)通常是一個鏈條的,它很重要的工作是要將上下游貫通,在很多客戶實踐里邊以及經(jīng)銷商的帳務(wù)處理、供應(yīng)鏈處理集成在一個平臺,未來我們也正在讓共享、鏈主企業(yè)的共享延伸到它的上下游。同樣的,有了這個財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上,這個財務(wù)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行增值,供應(yīng)鏈金融、上下游實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融,也是非常常見的一種模式。

這是我們開發(fā)的一個應(yīng)用,基于你成交的數(shù)據(jù),你的定單數(shù)據(jù),你的庫存數(shù)據(jù),可以讓你實現(xiàn)一個金融創(chuàng)新,這個在蒙牛也有案例,讓他的經(jīng)銷商進(jìn)行供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新。

我的內(nèi)容就這些,最后用一本書中的一句話來描述這個時代的改變,這本書叫《必然》凱文凱利,“這些力量并非命運(yùn),而是軌跡”,我們會向那些方向前行,無人會計,人人財務(wù),眾包財務(wù)也是必然的,也期待CFO們能夠與我們一起進(jìn)行創(chuàng)新,共同推動中國大中型企業(yè)進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型,謝謝大家!