金蝶醫(yī)藥與食品行業(yè)解決方案
整合營銷體系，貼合質(zhì)量法規(guī)，精細(xì)內(nèi)部運(yùn)營
金蝶醫(yī)藥及食品行業(yè)解決方案，深度融合了行業(yè)及領(lǐng)軍企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，塑造了行業(yè)自己的應(yīng)用特色和技術(shù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。其全面覆蓋和支持：財務(wù)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同制造、成本管控、整合營銷、質(zhì)量（GMP、GSP、HACCP等）移動應(yīng)用、社交化應(yīng)用等信息化建設(shè)需求，能夠有效的兼容各類組織架構(gòu)體系，區(qū)分管理和財務(wù)等多重要求對組織的定性，幫助落實戰(zhàn)略意圖，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。
領(lǐng)先的營銷解決方案
全面支持企業(yè)多通路體系的建設(shè)，管控客戶資產(chǎn)，滿足無論是食品行業(yè)KA、經(jīng)銷商、電商，還是醫(yī)藥臨床、OTC等的需求。四環(huán)制藥通過金蝶EAS系統(tǒng)實現(xiàn)靈活的組織建模、資金管控等模塊的建設(shè)，集團(tuán)能夠有效管控各營銷組織，降低擴(kuò)張帶來的風(fēng)險，促進(jìn)營銷的做大做強(qiáng)。
集團(tuán)管控支持企業(yè)成長
深度建設(shè)財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控等模式下的信息化系統(tǒng)，支持集中財務(wù)核算以及根據(jù)企業(yè)自身的需求建設(shè)，靈活配置不同的管控模型。宛西制藥通過金蝶EAS實現(xiàn)了集團(tuán)整合管理，深化分銷、生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等應(yīng)用，幫助宛西制藥信息化登上新臺階。
合規(guī)的新版質(zhì)量管控體系
針對行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制質(zhì)量要求，金蝶行業(yè)解決方案全面支持新版GMP、新版GSP，以及食品企業(yè)HACCP、ISO等質(zhì)量的管控要求。匯仁醫(yī)藥通過金蝶EAS系統(tǒng)，實現(xiàn)針對資質(zhì)、采購、庫存、銷售、制造等全流程的質(zhì)量控制體系的落地，充分滿足了醫(yī)藥流通行業(yè)GSP要求，全面管控企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險。
精細(xì)化的成本管理方案
根據(jù)企業(yè)的要求和不同管控目標(biāo)，支持成本責(zé)任中心的建設(shè)，并在供應(yīng)鏈制造系統(tǒng)的支撐下，自動快速的進(jìn)行品類、訂單、批次等各級成本的核算，支持分配方案的靈活自定義，支持標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置和基于此的優(yōu)化分析功能，幫助企業(yè)不同的降本增效，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。
全局的供應(yīng)鏈思維落地
在內(nèi)部供應(yīng)鏈中支持各種集采、集銷、集中庫存的模式，滿足企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)管理之上，同時支持各類協(xié)同運(yùn)作模式，全面優(yōu)化滿足企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈效率的提升，根據(jù)制造計劃優(yōu)化采購策略，準(zhǔn)確預(yù)測及評估客戶需求的重要性，同時支持供應(yīng)商協(xié)同、經(jīng)銷商協(xié)同等體系的建設(shè)，滿足企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上競爭力的發(fā)揮。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程并持續(xù)優(yōu)化
借助信息系統(tǒng)的導(dǎo)入進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理模式和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，并最終通過ERP進(jìn)行固化；在此基礎(chǔ)上，通過ERP系統(tǒng)的信息、流程等輔助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，并快速高效執(zhí)行，提升企業(yè)競爭力。
全面質(zhì)量管理，快速響應(yīng)市場，精細(xì)成本控制
金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，廣泛借鑒同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實施應(yīng)用，理順企業(yè)財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部效率的最大化。實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場綜合竟?fàn)幜Α?nbsp;
銷售分銷管理
多種銷售角色的定義、多種銷售模式的支持，可以使企業(yè)從容面對快速多變的市場環(huán)境；科學(xué)的定價策略和定價流程幫助企業(yè)制定完善的價格體系；實現(xiàn)“發(fā)貨找合同、開票找發(fā)貨、回款沖發(fā)票”三級鉤稽，確保帳務(wù)數(shù)據(jù)具體細(xì)化到單據(jù)和產(chǎn)品；嚴(yán)格信用管理及訂單管理，大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
客戶關(guān)系管理
CRM與ERP系統(tǒng)的集成，解決銷售、售后部門與其他業(yè)務(wù)部門信息不共享，業(yè)務(wù)不協(xié)同的問題；客戶資源有效管理，防止業(yè)務(wù)員將客戶私有帶來的流失；從潛在客戶到業(yè)務(wù)成交全過程管理，有效推進(jìn)商機(jī)實現(xiàn)銷售；服務(wù)有效管理，及時響應(yīng)客戶維修、投訴等服務(wù)請求。
采購管理
建立嚴(yán)格科學(xué)的比價采購體系，統(tǒng)一制定集團(tuán)的采購策略和標(biāo)準(zhǔn)采購流程，大大降低采購成本；建立嚴(yán)格的供應(yīng)商考核體系，確保原材料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，從而保證藥品生產(chǎn)的穩(wěn)定性；嚴(yán)格的采購申請流程控制，確保采購的必要性，防止出現(xiàn)庫存材料積壓現(xiàn)象；嚴(yán)格的到貨檢驗程序，確保入庫原料的質(zhì)量。
庫存管理
實現(xiàn)多工廠多倉庫集中管理，使企業(yè)全面掌握倉庫實時庫存；全面支持條形碼和RFID識別，使企業(yè)物流操作數(shù)字化、自動化，提高企業(yè)物流流轉(zhuǎn)效率和管理效率；提供全面的庫存分析功能，支持ABC分析、呆滯料分析、周轉(zhuǎn)率分析等方法，為科學(xué)的庫存決策提供數(shù)據(jù)保障。
生產(chǎn)制造
實現(xiàn)集團(tuán)間的多工廠協(xié)同制造，統(tǒng)一制定集團(tuán)的生產(chǎn)制造計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)制造資源；強(qiáng)大的計劃管理功能，支持多種計劃方案；BOM和配方支持多版本，靈活構(gòu)造制造BOM，支持BOM正向、反向多種查詢方式；強(qiáng)大的生產(chǎn)批次管理功能，有效地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量事故地追蹤溯源。
質(zhì)量管理
實現(xiàn)批生產(chǎn)記錄的電子化處理，方便管理查詢；GMP文件的應(yīng)用實施；與第三方SPC系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，真正做到即時監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提前預(yù)警質(zhì)量風(fēng)險。
成本管理
支持標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本等多種成本管理方法，適應(yīng)不同企業(yè)需要；提高全面的成本分析功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支持；成本核算支持品種法、批次法、分步法、綜合法多種核算方法；幫助企業(yè)實現(xiàn)從成本數(shù)據(jù)歸集到成本決策的全過程管理。
設(shè)備管理
建立詳細(xì)的設(shè)備檔案及養(yǎng)護(hù)計劃，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，防范安全事故；利用設(shè)備維修信息建立設(shè)備維修臺賬，通過維修信息的統(tǒng)計分析，為設(shè)備備件儲備、設(shè)備管理改進(jìn)提供信息支持；通過金蝶BOS平臺，集成專業(yè)設(shè)備監(jiān)控、專家系統(tǒng)，企業(yè)可以通過預(yù)防維修PM、風(fēng)險管理RBI等方法，為執(zhí)行設(shè)備檢維修計劃提供需..
運(yùn)輸管理
如何制定合理的運(yùn)輸路線？如何配載相關(guān)的運(yùn)輸資源？如何監(jiān)督運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行過程？如何評估運(yùn)輸?shù)某杀竞屯緭p的危害。
決策支持
提供從ERP 系統(tǒng)到企業(yè)決策分析的一站式解決方案，為企業(yè)內(nèi)部尤其是集團(tuán)總部構(gòu)建起統(tǒng)一的決策支持平臺；提供標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)主題分析的同時，又能體現(xiàn)企業(yè)個性化應(yīng)用；根據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)、水平和發(fā)展階段不同，提供不同的企業(yè)、不同需求層次的商業(yè)分析應(yīng)用。
財務(wù)管理
如何實現(xiàn)及時的集團(tuán)級的財務(wù)運(yùn)作監(jiān)控？如何滿足多類型法規(guī)對于財務(wù)核算的要求及沖突？如何借力預(yù)算提升費(fèi)用使用效率？如何配合銷售機(jī)制造組織建立合理的資金管控類型？如何設(shè)立財務(wù)共享體體系？
組織建設(shè)
如何滿足集團(tuán)組織架構(gòu)的建設(shè)？如何適應(yīng)銷售組織快速變化的需求？如何進(jìn)行各級責(zé)任中心的建設(shè)？如何合理的平衡管理和財務(wù)的組織定位需求？
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