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集中管控 敏捷服務(wù) 打造汽車(chē)4S行業(yè)卓越管理模式

作為汽車(chē)4S行業(yè)信息化管理的第一品牌，我們幫助汽車(chē)4S集團(tuán)構(gòu)建先進(jìn)的汽貿(mào)集團(tuán)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，支持4S企業(yè)綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本方案自推出以來(lái)，幫助了部分汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)了管理上質(zhì)的飛躍，并成為國(guó)內(nèi)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的首選解決方案服務(wù)商。

 

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控  爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力

全面支持企業(yè)多通路體系的建設(shè)，管控客戶資產(chǎn)，滿足無(wú)論是食品行業(yè)KA、經(jīng)銷(xiāo)商、電商，還是醫(yī)藥臨床、OTC等的需求。四環(huán)制藥通過(guò)金蝶EAS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)靈活的組織建模、資金管控等模塊的建設(shè)，集團(tuán)能夠有效管控各營(yíng)銷(xiāo)組織，降低擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的做大做強(qiáng)。  

4S業(yè)務(wù)一體化  提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

建立以客戶、車(chē)輛、人員三大要素為核心的4S店管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)4S店經(jīng)營(yíng)信息一體化管理和有效集成，提升4S企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。廈門(mén)建發(fā)，通過(guò)建立4S業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展信息平臺(tái)，滿足了集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)展和管理方式的變革需要。 

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 提高集團(tuán)企業(yè)管控水平

通海集團(tuán)通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、整車(chē)銷(xiāo)售及維修的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，有效提高4S集團(tuán)企業(yè)管控水平，并在同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中遙遙領(lǐng)先。

集中管控 敏捷服務(wù)

以“4S業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)管控一體化”為總體思路，通過(guò)“三化融合”的信息化建設(shè)原則，幫助汽車(chē)4S企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
－汽車(chē)4S經(jīng)銷(xiāo)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)企業(yè)信息化管理首選品牌
－構(gòu)建先進(jìn)、實(shí)用、靈活的管理信息系統(tǒng)
－實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控 爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力
－4S業(yè)務(wù)一體化 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
－財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 提高集團(tuán)企業(yè)管控水平 

客戶關(guān)系管理

－在客戶量不斷增長(zhǎng)的情況，如何快速有效的分辨客戶，進(jìn)行會(huì)員管理？
－如何強(qiáng)化商機(jī)管理，提高客戶購(gòu)買(mǎi)意愿，促進(jìn)銷(xiāo)售成交？

整車(chē)管理

－如何規(guī)范車(chē)輛管理流程，提高車(chē)輛采購(gòu)、庫(kù)存、調(diào)撥等業(yè)務(wù)操作效率？
－如何利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一管理廠家商務(wù)政策，幫助各4S店實(shí)現(xiàn)返利最大化？

配件管理

－4S店配件種類(lèi)繁多，如何有效管理配件檔案，及時(shí)共享配件信息？
－如何實(shí)現(xiàn)高效的配件庫(kù)存管理，降低4S企業(yè)配件庫(kù)存管理成本？

維修管理

－如何提升各部門(mén)信息共享程度，提高維修管理工作效率？
－如何準(zhǔn)確獲取入廠車(chē)輛狀態(tài)和當(dāng)前操作人員等信息，如何滿足客戶要求汽車(chē)維修狀態(tài)透明化等管理需求？

精品管理

－如何提高精品管理水平，使之成為4S店之間競(jìng)爭(zhēng)和提高客戶滿意度的重要手段？
－如何有效實(shí)現(xiàn)精品庫(kù)存查詢，提高精品庫(kù)存管理效率？

二手車(chē)管理

面對(duì)二手車(chē)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何規(guī)范二手車(chē)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從二手車(chē)獲取、二手車(chē)維修到二手車(chē)銷(xiāo)售的全過(guò)程高效管 理，規(guī)避二手車(chē)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

商業(yè)智能管理

汽車(chē)4S集團(tuán)下屬4S店眾多，地域分布分散，各4S店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息紛繁復(fù)雜。如何快速、集中地掌控4S店的經(jīng)營(yíng)信息，通過(guò)有力的經(jīng)營(yíng)信息分析，規(guī)避汽車(chē)4S集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

系統(tǒng)集成管理解決方案

基于4S行業(yè)特色的管理需求，主機(jī)廠系統(tǒng)和4S店系統(tǒng)并存，由于各類(lèi)系統(tǒng)分散孤立，技術(shù)架構(gòu)復(fù)雜，各系統(tǒng)之間難以集成，集團(tuán)范圍內(nèi)“信息孤島”問(wèn)題普遍存在。