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  【導讀】我們正處在一個歷史的新起點，國家十二五規(guī)劃正在謀劃轉(zhuǎn)型中國。轉(zhuǎn)型是當今政府和企業(yè)共同的重大使命，企業(yè)要主動適應經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，從轉(zhuǎn)型中尋求新商機，在轉(zhuǎn)型中開拓新空間，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新商業(yè)模式、提升產(chǎn)品技術(shù)、提高管理水平、增強企業(yè)核心競爭力。

　　辜勝祖：女士們、先生們、各位來賓大家上午好。我演講的題目是“轉(zhuǎn)型引領(lǐng)新商機，創(chuàng)新謀求新發(fā)展”。我僅代表民建中央對論壇的成功舉辦表示衷心的祝賀，對各位嘉賓、專家、學者、企業(yè)家致以誠摯的問候。

 全國人大常委、民建中央副主席　辜勝阻　　

      我今天向大家分享的核心觀點是：我們正處在一個歷史的新起點，國家十二五規(guī)劃正在謀劃轉(zhuǎn)型中國。轉(zhuǎn)型是當今政府和企業(yè)共同的重大使命，企業(yè)要主動適應經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，從轉(zhuǎn)型中尋求新商機，在轉(zhuǎn)型中開拓新空間，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新商業(yè)模式、提升產(chǎn)品技術(shù)、提高管理水平、增強企業(yè)核心競爭力。

　　為什么要轉(zhuǎn)型？我們現(xiàn)存的競爭武器是五低：低成本、低技術(shù)、低價格、低利潤、低端市場。我們的代價是四高：高能耗、高物耗、高排放、高污染。發(fā)展結(jié)果是：經(jīng)濟總量很大，但大而不強，我們的速度很快，但是快無優(yōu)。

　　我們有強大的制造，但是我們獲得的是微薄的利潤。強大的制造它的背后是低端的設(shè)計，虛弱的品牌、巨大的排放，微薄的利潤，蘋果ipad最低售價是499美元，付給富士康中國組裝費僅每臺11.2美元，利潤僅為2%，我們是一流的制造，生產(chǎn)是二流的產(chǎn)品，賣出的三流價格。

　　現(xiàn)在世界經(jīng)濟的模式是歐美消費、中國制造、中東和俄羅斯提供資源的模式。我們可以生產(chǎn)大量的商品，但是卻無法創(chuàng)造品牌。雖能快速提升GDP，卻無法創(chuàng)造高端利潤。既可以吸納大量的就業(yè)人口，卻無法大幅提高員工的收入和福利。我們的消費力只有美國的一半，我們是35%，美國是70%，這是因為我們制造業(yè)每個公認的勞動力成本進相當于美國的1/40，日本的1/43。

　　轉(zhuǎn)型我們往哪兒轉(zhuǎn)？我覺得應該改變當前的五個過度依賴。在發(fā)展動力方面，我們要從過度依賴投資和出口拉動的方式向消費、投資、出口和協(xié)調(diào)發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變。剛剛通過的五中全會，把三架馬車的順序調(diào)整為消費、投資、出口，但是我們在2009年我們投資的GDP貢獻是92%，消費是50%的貢獻，消費和出口基本向當，主要92%是靠投資拉動，這種過渡依賴必須改變。

　　在增長源泉方面，我們要從過度依賴廉價勞動力的要素驅(qū)動型方式向創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生增長方式轉(zhuǎn)變。在資源環(huán)境方面，從過度依靠資源消耗和環(huán)境的代價的粗放增長方式向低碳綠色集約經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)支撐方面，從過度依賴房地產(chǎn)業(yè)支撐的增長方式向培育新的經(jīng)濟增長點形成多元支撐的方式轉(zhuǎn)變。有些地方房地產(chǎn)對經(jīng)濟增長達到40%甚至50%，這是對房地產(chǎn)的過度依賴的方式，我們的工資在爬，物價在飛。再分配方式，從過度依賴部分人先富的非均衡發(fā)展方式，讓所有人分享改革發(fā)展的成果。

　　我們要加強機遇的優(yōu)勢和憂患意識，把機遇優(yōu)勢和憂患意識并中，觀察當前這個時代，《雙城記》有一句話“這是最好的時代，也是最壞的時代，這是希望之春，也是失望之春”。過去兩年人講是美國打噴嚏，歐洲生了一種病，中國洗了個冷水澡，也有人講美國是外傷，歐洲是重傷，也有人講中國是內(nèi)傷，所以歐洲患上了重感冒，中國受了風寒，但是當前的貨幣戰(zhàn)爭是烽煙四起。

　　我們現(xiàn)在進入一個歷史的拐點，我們要告別低成本的時代，進入一個高成本時代，人工成本在上漲，匯率的風險在加劇，原材料進價上升，環(huán)境資源約束趨緊，土地資金成本向上，五種因素推動了經(jīng)濟一個高成本的時代。

　　在高成本時代，市場的力量會倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們的企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)的思維方式，主動適應發(fā)展的形勢。努力從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，由價格連的低端走向高端，由拼低價格走向追求高的附加值。由血拼式的紅海，走向天高海闊的藍海，由過度更正走向合作，由多元化的做多走向歸核化的做精，做強核心主業(yè)。

　　下面要演講的格力集團有一個最重要成功的秘密就是專業(yè)化。要從偏重規(guī)模擴張的粗放型增長走向注重質(zhì)量提升的集約是發(fā)展。從急功近利做快走向基業(yè)常青做久，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從低層次國際分工戰(zhàn)略走向高層次的國際運營戰(zhàn)略，從世界工廠打工者向全球資源整合者轉(zhuǎn)變。

　　我們的企業(yè)在當今社會面臨六大機遇：人口城鎮(zhèn)化將創(chuàng)造巨大投資需求和消費需求；城鎮(zhèn)化的推進會使我們的消費總量由現(xiàn)在的10萬億上升到20萬億；發(fā)展低碳化將為企業(yè)帶來綠色經(jīng)濟的機遇，有人講當前正處于第四次產(chǎn)業(yè)革命，第一次是蒸汽機，第二次是電，第三次是電腦，那么以新能源為代表的綠色經(jīng)濟將成為第四次產(chǎn)業(yè)革命，前三次產(chǎn)業(yè)革命我們都擦肩而過，我們在第四次產(chǎn)業(yè)革命上我們應該有所作為。產(chǎn)業(yè)的高端化將促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)信息化將幫助企業(yè)從容應對高成本的來臨，因為信息化可以大大降低企業(yè)成本。經(jīng)濟服務化將培育大量白領(lǐng)擴大中產(chǎn)階級的比重，擴大市長的需求。經(jīng)營國際化將加快企業(yè)的海外拓展，使我們由商品輸出大國變?yōu)橘Y本的輸出大國。

　　有人說20世紀是美國世紀，21世紀有可能成為中國世紀。歷史的經(jīng)驗表明：大國崛起需要兩個條件，優(yōu)秀企業(yè)家階層和完善的市場經(jīng)濟制度。美國的輝煌來自于大批一流的企業(yè)家、一流的企業(yè)、一流的管理和一流的創(chuàng)新能力。

　　中國世紀的到來同樣期待創(chuàng)新的企業(yè)和創(chuàng)新的管理，這就需要我們將中國特色的靈魂，自主創(chuàng)新的動力和敢于冒險、充滿激情的企業(yè)家精神融入企業(yè)管理之中，創(chuàng)新屬于我們自身的中國管理模式。

    謝謝大家!