金蝶助力宜昌蕭氏集團(tuán)信息化項(xiàng)目全面啟動(dòng)（2011年12月24日）
2011年12月24日上午，雖然沒有像往年一樣飄著大雪，但室外依舊寒氣逼人，在宜昌蕭氏集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校的會議室里，卻是熱情高漲，鼓舞人心。宜昌蕭氏集團(tuán)在這里召開了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會，并宣布與金蝶軟件建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這標(biāo)志著蕭氏集團(tuán)的信息化建設(shè)進(jìn)入了新的篇章。蕭氏集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理肖勇、副總經(jīng)理劉漢武、中層以上干部以及業(yè)務(wù)骨干，金蝶宜昌分公司總經(jīng)理張軍、實(shí)施總監(jiān)蔡桂林以及金蝶方項(xiàng)目組成員共計(jì)80余人出席了本次大會。
ERP啟動(dòng)會現(xiàn)場照片
宜昌蕭氏集團(tuán)是湖北省首家集茶葉生產(chǎn)、加工、銷售、科研為一體的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擁有中國馳名商標(biāo)“蕭氏”品牌以及“金香品雪”、“蕭氏毛尖”、“鄧村綠茶”三個(gè)湖北省著名商標(biāo)，擁有16家全資和控股分子公司、8家參股分子公司、下設(shè)茶葉加工廠70家，直接輻射標(biāo)準(zhǔn)化茶葉基地30萬畝，帶動(dòng)宜昌四縣兩區(qū)茶農(nóng)20萬人。是國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、科技部、商務(wù)部重點(diǎn)支持企業(yè)；2010年集團(tuán)營業(yè)收入近7億元，預(yù)計(jì)2011年能突破11億元，綜合實(shí)力居中國綠茶生產(chǎn)加工企業(yè)前列，連續(xù)四屆排名湖北省同行業(yè)第一；并被授予湖北省茶葉行業(yè)唯一“企業(yè)技術(shù)中心”、湖北省九大農(nóng)產(chǎn)品加工示范園區(qū)。
隨著蕭氏集團(tuán)的快速發(fā)展，現(xiàn)有信息系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，未來幾年，蕭氏集團(tuán)將在全國范圍內(nèi)開設(shè)1000家專賣店，如何快速復(fù)制專賣店的“六個(gè)統(tǒng)一”經(jīng)營模式？如何掌握各個(gè)專賣店的即時(shí)庫存信息？如何根據(jù)單品銷售情況安排合理生產(chǎn)？這些都成了蕭氏集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)。為此，蕭氏集團(tuán)成立了由肖勇董事長親自掛帥的ERP系統(tǒng)招標(biāo)小組，并邀請國內(nèi)外五家最具實(shí)力的ERP廠商參加了投標(biāo)，經(jīng)過多輪角逐和激烈競標(biāo)，金蝶以絕對優(yōu)勢勝出，幾乎得到了所有中高層領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)鍵用戶的信賴和支持！
蕭氏集團(tuán)信息部孫開承部長主持會議
會議在集團(tuán)信息部孫開承部長主持下順利召開，他首先回顧了蕭氏集團(tuán)ERP系統(tǒng)選型過程并且毫不避諱地說：“金蝶集團(tuán)擁有成熟的技術(shù)平臺、本地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及豐富的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們最終選擇金蝶，是ERP項(xiàng)目組全體成員的共同決定”。同時(shí)，孫開承部長介紹，本次信息化建設(shè)將圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分階段展開，第一階段將以財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)打造零售與分銷系統(tǒng)；第二階段將全面啟動(dòng)人力資源、預(yù)算、資金、生產(chǎn)及成本系統(tǒng)的建設(shè)。
金蝶宜昌分公司實(shí)施總監(jiān)蔡桂林先生向與會者介紹了蕭氏集團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施組織、項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)定位、整體實(shí)施計(jì)劃，以及保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素等，同時(shí)也向與會者承諾，金蝶將在產(chǎn)品、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施開發(fā)方面給予蕭氏集團(tuán)強(qiáng)有力的支持，金蝶有信心和決心確保蕭氏集團(tuán)ERP項(xiàng)目的成功交付。
金蝶宜昌分公司總經(jīng)理張軍先生對蕭氏集團(tuán)最終選擇金蝶軟件表示衷心感謝，他向與會者闡述，蕭氏集團(tuán)本次信息化建設(shè)的終極目標(biāo)是要打破“三大邊界”，首先是打破縱向邊界，使集團(tuán)戰(zhàn)略能有效傳遞給分子公司，分子公司的執(zhí)行結(jié)果能夠及時(shí)反饋給集團(tuán)總部；其次是打破橫向邊界，實(shí)現(xiàn)部門和部門之間溝通更順暢、更高效，降低內(nèi)部溝通成本；最后是打破企業(yè)的發(fā)展邊界，使蕭氏集團(tuán)和上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商緊密協(xié)作，形成企業(yè)生態(tài)圈，快速拓展市場，提高蕭氏集團(tuán)的行業(yè)地位！他表示，金蝶宜昌分公司有實(shí)力、也有信心幫助蕭氏集團(tuán)成功打造高效、穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)，同時(shí)也希望通過雙方的緊密配合、共同努力，將蕭氏集團(tuán)打造成全國乃至世界茶葉行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè) ！
蕭氏集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理肖勇先生在啟動(dòng)大會上也發(fā)表了重要講話，肖董簡要回顧了蕭氏集團(tuán)的發(fā)展歷程，并描繪了蕭氏集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖。肖董表示，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，將是信息化的競爭，誰先借助信息化的手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，誰就能在激烈的市場競爭中掌握先機(jī)。
蕭氏集團(tuán)董事長肖勇先生發(fā)表重要講話
肖勇董事長對集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干提出了殷切的要求：公司領(lǐng)導(dǎo)要有堅(jiān)定不移的信念，克服各種困難，帶領(lǐng)全體員工積極推進(jìn)；項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)要有堅(jiān)忍不拔的意志，承受各種壓力，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施；全體員工要有持之以恒的精神，滿足各種要求，克服使用ERP系統(tǒng)的畏難情緒。要有危機(jī)意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在未來的激烈競爭中立于不敗之地；要有全局意識，積極參與，為集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展做出有力貢獻(xiàn)！
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